立下軍令狀穩(wěn)中求進保目標(biāo)

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2014-02-21

　　7月7日，中南裝備公司組織召開了下半年“保目標(biāo)、?？偭俊⒈０l(fā)展”動員大會，黨委書記徐萍就如何積極應(yīng)對當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢下滑，大力抓訂單、保履約、抓質(zhì)量、鑄團隊進行了動員，總經(jīng)理蘭金堂分別與副總經(jīng)理、經(jīng)營單位和生產(chǎn)實體一把手簽訂了軍令狀，明確了責(zé)任目標(biāo)和激勵措施。

　　上半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，各項數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)與經(jīng)濟環(huán)境大體一致，六月份，雖然總量比上月增長了11%，但總體處于下滑趨勢。針對這嚴(yán)峻的局勢，公司決定在全體員工中開展勞動競賽，以火熱的勞動競賽促進年度目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　黨委書記徐萍在會上作了競賽總動員，要求全體員工齊心協(xié)力，奮力拼搏，發(fā)揚不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，誓保企業(yè)年度目標(biāo)的實現(xiàn)。她對勞動競賽提出了三點要求：一是經(jīng)營人員要堅定信心，不畏艱難，要有“四千四萬”的精神抓合同；二是領(lǐng)導(dǎo)干部要精誠團結(jié)、帶好團隊、身先士卒干在前；三是全體員工要相互支持、協(xié)調(diào)一致，擰成一股“合力”搶任務(wù)。

　　她特別強調(diào)：在下半年的工作中，“行動”是最重要的，再昂揚的話語，抵不過一個微小的行動。領(lǐng)導(dǎo)干部要用自己的行動去引領(lǐng)員工的思想。要讓員工從領(lǐng)導(dǎo)干部的行動中看到信心和希望，看到措施和落實，看到不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的氣慨，從而轉(zhuǎn)變思想觀念，丟掉不切實際的幻想，放下懷疑和搖擺的雜念，一心一意為實現(xiàn)公司的目標(biāo)去奮斗。黨員干部要用自己的行動帶領(lǐng)員工打造優(yōu)秀的團隊。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)發(fā)展的中堅力量和業(yè)務(wù)發(fā)展的帶頭人，要精心組織，周密安排，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，深入開展勞動競賽，抓準(zhǔn)、抓狠、抓早，抓出成效，確保競賽活動開展得有聲有色。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到身先士卒，一級帶著一級干，一級做一級的堅強后盾，讓行動產(chǎn)生說服力。共產(chǎn)黨員要爭當(dāng)模范，以實際行動為黨徽增光，為黨旗添彩；共青團員要爭做表率，不怕苦，不怕累，以實際行動做企業(yè)發(fā)展的生力軍。全體員工要用自己的行動去奪取勝利。各單位要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，相互支持，相互配合，團結(jié)協(xié)作，一切以大局為重。生產(chǎn)實體要合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮內(nèi)部潛力，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，做好經(jīng)營的堅強后盾；設(shè)計工藝部門要抓緊新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，升級換代打基礎(chǔ)；管理處室要轉(zhuǎn)變工作方式、工作態(tài)度，服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營。全體員工要發(fā)揮愛崗敬業(yè)的主人翁精神，樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興衰我有責(zé)”的責(zé)任意識，積極主動投入到勞動競賽中去，用敢拼敢打的行動，去完成目標(biāo)任務(wù)；要緊急行動起來，以慢不得的緊迫感，等不起的責(zé)任感，舍我其誰的使命感，克難奮進，奪取企業(yè)發(fā)展的新勝利。

　　徐書記還以胡錦濤總書記在建黨九十周年大會上提出的我黨存在的“四大危險”對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了告誡。她強調(diào)，精神懈怠的危險是目前面臨的最大危險，精神懈怠就會能力不足，就會干勁不足，就不會一心赴在工作上。公司發(fā)展正面臨關(guān)鍵時刻，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有精神力，要渴望進步。有進取心就可以彌補先天不足。發(fā)展是企業(yè)永恒的主旋律，企業(yè)不發(fā)展就會被淘汰，同樣，人不學(xué)習(xí)，不進取也會跟不上發(fā)展的步伐，成為一名落伍者。

　　蘭金堂總經(jīng)理就如何應(yīng)對當(dāng)前形勢、大力搶抓市場、提升管理水平、打造團隊作了重要講話。

　　他首先分析了當(dāng)前國際國內(nèi)面對的宏觀經(jīng)濟形勢，分析了企業(yè)在當(dāng)前形勢下表現(xiàn)出的四種不利形態(tài)，就是關(guān)門、裁員、降薪、掙扎。這些不利態(tài)勢對各行各業(yè)都形成了連鎖反應(yīng)，經(jīng)濟衰退從一個行業(yè)蔓延到另一個行業(yè)。對公司而言，上半年，總體受到影響，工程油缸市場幾乎是顛覆性的，但是，公司通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級換代，在高新、高端、優(yōu)勢制造方面已經(jīng)實現(xiàn)了一些突破，實現(xiàn)總量的突破，還是有希望的。

　　蘭總強調(diào)：大力搶抓市場，就是多拿訂單。拿不到訂單就沒飯吃，這是硬道理?？陀^上雖然有困難，但主觀上可以多想辦法。有的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有按公司發(fā)展戰(zhàn)略要求堅定去做，遇到客觀困難和阻力不堅持、放棄，找借口。有些領(lǐng)導(dǎo)干部能力不夠，又不加強學(xué)習(xí)，精神上有懈怠。這與公司的發(fā)展都是背道而馳的，要盡快改正，要直面困難，鼓起勇氣，想方設(shè)法拿到訂單。

　　蘭總指出：提升管理水平要從抓質(zhì)量開始。第一，要全力推廣“井”制質(zhì)量管理法，生產(chǎn)部門是質(zhì)量的主體，質(zhì)量的第一責(zé)任人，從主任到副主任、再到計劃調(diào)度、車間工人，整個過程不接受、不制造、不流轉(zhuǎn)質(zhì)量問題；檢驗部門對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工序也是一道一道控制，也是不接受、不制造、不流轉(zhuǎn)質(zhì)量問題。這就是“兩豎”控制，“兩橫”就是實體部門對質(zhì)檢部門有監(jiān)督權(quán)，質(zhì)檢部門對實體也有監(jiān)督考核權(quán)。這“兩縱兩橫”的“井”字現(xiàn)場質(zhì)量管理方式，各單位要好好宣貫。第二，加強領(lǐng)導(dǎo)力量，走“專才”道路，從領(lǐng)導(dǎo)到工人都要走專業(yè)道路，不要“萬金油”。

　　蘭總說：領(lǐng)導(dǎo)干部要有“五心”才能帶好團隊。第一要有決心，在困難面前，有沒有決心，是一個領(lǐng)導(dǎo)意志的表現(xiàn)。第二要有信心，信心是一個人是否勇于接受挑戰(zhàn)的表現(xiàn)。第三要用心，用心是一個人是否善于積極面對困難和挑戰(zhàn)的表現(xiàn)。第四要有恒心，敢于堅持，堅持正確的做事，做正確的事情。第五要潛心，心要沉下去，全神貫注，全身心地投入工作，保證目標(biāo)任務(wù)完成。要求每個領(lǐng)導(dǎo)班子對自己管理的團隊，要有充分的了解，發(fā)揮用好每個人的長處，物盡其用，各盡其才，凝聚職工，形成合力，努力完成任務(wù)。

　　對于當(dāng)前的工作，蘭總說，“簽訂責(zé)任書，每個上臺來簽責(zé)任書的領(lǐng)導(dǎo)我都問了一句，‘有沒有信心？’‘有！’我都給了他一個有力度的握手”。“要牢牢抓住今年的任務(wù)，必須100%地完成責(zé)任書上的目標(biāo)，沒有調(diào)整；要緊緊抓住重點項目，要有層次，有戰(zhàn)略思考；要認(rèn)真抓好長遠(yuǎn)策劃，抓好明年的安排。”

　　蘭金堂的話斬釘截鐵，完成目標(biāo)任務(wù)不容講客觀，擺困難。要發(fā)展只有一條路，想方設(shè)法實現(xiàn)總量的突破！

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