抓緊落實(shí)各項(xiàng)工作為完成全年任務(wù)努力拼搏

時(shí)間:

2021-10-25

9月28日下午，公司召開月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理曾周主持，公司總經(jīng)理劉吉順、副總經(jīng)理周弢，公司技術(shù)專家、全體中層管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議表彰了2021年“中裝杯”青工技能比武大賽獲獎(jiǎng)人員，外貿(mào)事業(yè)部王帥、機(jī)電事業(yè)部潘飛、外貿(mào)事業(yè)部張想分別獲得加工中心競(jìng)賽組前三名；機(jī)電事業(yè)部蔡雙獲得數(shù)控車競(jìng)賽組第一名，與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)選手頒發(fā)了榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金。

9月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面產(chǎn)銷正常，回款指標(biāo)完成較好，但四項(xiàng)指標(biāo)與內(nèi)控目標(biāo)的序時(shí)進(jìn)度存在較大差距，會(huì)議要求各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要密切跟蹤，真正將指標(biāo)、項(xiàng)目落實(shí)到人，壓力傳達(dá)，層層分解，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議指出，按照年中工作會(huì)的要求，公司“一企一策”推進(jìn)工作取得重大進(jìn)展，歷史遺留包袱減輕，發(fā)展向好。資產(chǎn)處置類、股權(quán)類等具體工作按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，財(cái)務(wù)處、科技與規(guī)劃發(fā)展處等部門通過加強(qiáng)聯(lián)系，積極對(duì)接集團(tuán)，經(jīng)過努力，第一階段成效達(dá)到預(yù)期。與此同時(shí)，內(nèi)部資產(chǎn)處置實(shí)物類工作進(jìn)展相對(duì)緩慢，需各相關(guān)單位進(jìn)一步抓緊時(shí)間，統(tǒng)籌規(guī)劃，堅(jiān)定信心，做好后續(xù)“一企一策”中的資產(chǎn)處置、股權(quán)處置、人員安置等工作。

會(huì)議還對(duì)組織人事、安全質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作提出了具體要求。

組織人事工作方面：一是針對(duì)即將開展的2021年度員工年度考評(píng)工作，各部門要根據(jù)公司員工考核方案要求，組織成立考評(píng)小組，細(xì)化制定考評(píng)實(shí)施方案，做到定量與定性指標(biāo)相結(jié)合，聚焦員工崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)等落實(shí)情況，將考評(píng)結(jié)果運(yùn)用好，與年度績(jī)效、推先推優(yōu)等工作相結(jié)合，做到考核結(jié)果廣而告之。部門領(lǐng)導(dǎo)要與排名靠后的員工談心談話，肯定先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。二是以“中裝杯”青工技能比武為契機(jī)，聚焦人才培養(yǎng)，將技能出色、態(tài)度端正的員工培養(yǎng)成為一線中堅(jiān)力量，做到“成熟一個(gè)帶紅一片”，提升一線人員的工藝水平和加工效率。

安全工作方面：一是在安全工作中，要強(qiáng)化安全教育，及時(shí)排除隱患，布置了8項(xiàng)具體工作。二是要重視疫情防控。不允許出國(guó)出境旅游，不允許進(jìn)入中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)旅游，若有出省，須嚴(yán)格履行外出報(bào)備制度，遵守當(dāng)?shù)匾咔榉揽匾蟆Ｈ歉鲉挝灰J(rèn)真落實(shí)公司安全保密保衛(wèi)管理制度，保密要害部門部位領(lǐng)導(dǎo)要在節(jié)前有針對(duì)性地開展安全保密保衛(wèi)教育，確保安全保密保衛(wèi)教育全員覆蓋，涉密載體做到及時(shí)回收、歸還，節(jié)日聚會(huì)不談?wù)摴旧婷軆?nèi)容，謹(jǐn)防節(jié)假日泄密。

生產(chǎn)管理方面：一是針對(duì)外貿(mào)事業(yè)部延期交付產(chǎn)品具體事項(xiàng)，要求組織人事處在公司總?cè)藬?shù)不增加的基礎(chǔ)上，加大對(duì)相關(guān)人員的調(diào)劑和培訓(xùn)，做好人員統(tǒng)籌調(diào)配；外貿(mào)事業(yè)部要進(jìn)一步優(yōu)化工藝方案，穩(wěn)步推進(jìn)新品試制，對(duì)成本和質(zhì)量改進(jìn)較大人員要及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)；生產(chǎn)管理處、審計(jì)與成本價(jià)格處要進(jìn)行專題分析，形成專題匯報(bào)，與后續(xù)完善資源調(diào)配掛鉤。二是各單位要結(jié)合在手任務(wù)進(jìn)行分析，啟動(dòng)下一年任務(wù)安排，針對(duì)明年的計(jì)劃任務(wù)要細(xì)化指標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目及生產(chǎn)組織中的重難點(diǎn)提前分析策劃、制定針對(duì)性措施，提升工作的計(jì)劃性和預(yù)見性，加大產(chǎn)品的前期物資準(zhǔn)備和調(diào)度，對(duì)生產(chǎn)過程中工作推諉、缺乏協(xié)同意識(shí)、主動(dòng)性差的部門，充分利用經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中的C值進(jìn)行考核，讓工作績(jī)效差單位有緊迫感。三是各營(yíng)銷部門對(duì)于在手經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要及時(shí)總結(jié)清理，不允許跨年度留存結(jié)轉(zhuǎn)。明年將執(zhí)行新的考核方式，各部門要按照新要求，站在新起點(diǎn)，全力去開拓市場(chǎng)。

質(zhì)量管理方面：質(zhì)量工作主動(dòng)性明顯提升，針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從質(zhì)量處自身處罰開始，起到了嚴(yán)于律己的示范作用。要求進(jìn)一步強(qiáng)化管理權(quán)威，真正做到令行禁止。后期出現(xiàn)大于5萬(wàn)元的質(zhì)量損失時(shí)，要分析原因并向總經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告，嚴(yán)格落實(shí)“雙歸零”的要求，對(duì)于質(zhì)量事故責(zé)任人要嚴(yán)格考核，讓主觀上不履行質(zhì)量職責(zé)的人成為“負(fù)面典型”。

會(huì)議還針對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全每季度開展專項(xiàng)匯報(bào)、及時(shí)收集員工工時(shí)費(fèi)用、中干交流學(xué)習(xí)、預(yù)算工作等方面提出了具體要求。會(huì)議要求大家要進(jìn)一步強(qiáng)化投入產(chǎn)出分析意識(shí)，提升效率、效益；針對(duì)最近公司下發(fā)的制度，各單位要學(xué)習(xí)貫徹并提高制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

會(huì)議還進(jìn)行了節(jié)前廉潔提醒，要求大家嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，營(yíng)造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。

上一頁(yè): 中南裝備公司組織開展黨史學(xué)習(xí)教育評(píng)估工作

下一頁(yè): 中南裝備公司勇于擔(dān)當(dāng)積極履行社會(huì)責(zé)任

相關(guān)新聞

中船集團(tuán)中南裝備召開2025年年中工作會(huì)

中船集團(tuán)中南裝備召開2025年紀(jì)委年中工作會(huì)

中船集團(tuán)中南裝備召開慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立104周年大會(huì)暨2025年黨的建設(shè)工作會(huì)

【幸福中船人】撐起關(guān)愛“遮陽(yáng)傘”

公司召開第一屆董事會(huì)第二十三次會(huì)議

【幸福中船人】為群眾辦實(shí)事，我們?cè)谛袆?dòng)