“3個1”和“1個3” 中南裝備人才培養(yǎng)結(jié)碩果
時間:
2022-04-25
宜悅?cè)瞬?，昌達未來。2022年3月30日，宜昌市舉辦“330”三峽國際人才日大型主題活動，現(xiàn)場對宜昌首屆十大杰出人才、宜昌青年領(lǐng)軍人才、名醫(yī)名師名匠、金融之星、“千人百店”代表等進行了表彰和授牌。其中，中南裝備公司多人獲得表彰。
宜昌青年領(lǐng)軍人才：付 娜（技術(shù)中心青年專家）
宜昌工匠：高 峰（外貿(mào)制造中心技師）
宜昌市技能大師：龔海濤（設(shè)備條保部員工）
宜昌市技術(shù)能手：張 想（外貿(mào)制造中心員工）、鄒華強（機械制造中心員工）、聶 偉（機械制造中心員工）
此次評比中，公司6人獲得通報表彰，成為此次頒獎盛宴上的一大“亮點”，成績的取得離不開個人立足崗位的努力和付出，也離不開公司三支人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)。
一是打通三支人才隊伍晉升通道，幫助員工更好地規(guī)劃職業(yè)生涯。公司堅持市場導(dǎo)向、價值導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化《三支隊伍建設(shè)管理辦法》，明確了科技人才的6級晉升通道，明確了技能人才從初級工-中級工-高級工-廠內(nèi)技師-公司技師-高級技師-公司技能專家-首席技師的晉升通道。通過健全人才成長通道、職業(yè)發(fā)展通道，持續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)市場研究人才、技術(shù)創(chuàng)新人才、技能骨干人才、市場拓展人才、經(jīng)營管理人才。
二是抓好常態(tài)化技能培養(yǎng)，全年組織公司級培訓(xùn)70余項，培訓(xùn)人員近2000人次共計15000余學(xué)時，技師晉級、青工技能比武、職稱評審等取得較好效果。堅持以實干實績實效選人用人，組織安排106名一線技能人員參加“以工代訓(xùn)” 操作技能培訓(xùn)，進一步提升生產(chǎn)技能人員操作水平。加強對新招技能員工的培養(yǎng)和教育，實行2年內(nèi)保護政策，鼓勵新招技能員工扎根一線，不斷鉆研提高技能水平。
三是重基礎(chǔ)抓實踐，加強“師帶徒”管理。簽訂“師徒協(xié)議”，強化一線傳、幫、帶工作機制，快速提升青工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，整體效果顯著。認真組織開展各類專家推薦工作，落實待遇補貼，激勵引導(dǎo)專家擔當作為。健全考核評議、輪崗競聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、評先選優(yōu)，穩(wěn)步提升勞動生產(chǎn)率。
四是以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，深化三項制度改革。充分發(fā)揮收入分配和績效考核的導(dǎo)向作用和激勵作用，從有利于調(diào)動各方積極性入手，針對上年目標責(zé)任考核中出現(xiàn)的問題，堅持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，激勵與約束相結(jié)合，推動形成以部門職責(zé)、崗位職責(zé)及重點事項為基礎(chǔ)的全員關(guān)鍵績效考核體系、責(zé)任體系，實行競爭上崗、定期考核、動態(tài)調(diào)整，完善“收入能增能減、員工能進能出、干部能上能下”的選拔和退出機制，強化“人人擔指標、人人有壓力”的工作氛圍。
多年來，公司堅持以黨建為引領(lǐng)，通過抓好三支隊伍建設(shè)，激發(fā)企業(yè)職工隊伍活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
在此，公司號召廣大職工向先進學(xué)習(xí)、向榜樣看齊，立足崗位，建功立業(yè)！
- --行業(yè)單位--
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