借外腦 引外力 公司市場化選聘質(zhì)量部門中層管理人員
時間:
2022-06-13
在前期工作流程梳理和外聘專業(yè)機(jī)構(gòu)咨詢的基礎(chǔ)上，2022年3月以來，公司成功實施了多項改革舉措。一是對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)公司管理精細(xì)化、科學(xué)化的發(fā)展需要；二是對崗位體系和薪酬體系進(jìn)行了升級優(yōu)化，進(jìn)一步體現(xiàn)了崗位職責(zé)清晰、薪酬績效合理的要求；三是通過中干競聘，選拔了部分優(yōu)秀的年輕干部充實到中層干部管理隊伍中，不斷提升中層干部隊伍綜合素質(zhì)。一系列的改革舉措，得到了廣大干部職工的大力支持，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位工作調(diào)整等實現(xiàn)了無縫對接，公司生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)呈現(xiàn)出持續(xù)向好向上的發(fā)展態(tài)勢。
為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部隊伍的整體水平，特別是提升公司質(zhì)量管理水平，公司通過借外腦、引外力，采取市場化選聘的方式，對質(zhì)量部副部長職位進(jìn)行公開招聘，力爭把外部優(yōu)秀的專業(yè)人才引進(jìn)公司，充實公司質(zhì)量管理力量。
這是公司加強(qiáng)質(zhì)量管理力量，堅決落實集團(tuán)公司“找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”質(zhì)量專項行動的具體舉措；更是公司選人用人機(jī)制上的一次突破，加強(qiáng)市場化選人用人機(jī)制，進(jìn)一步深化三項制度改革，以管理上的大膽創(chuàng)新加快推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。
為確保此次市場化選聘工作在做到公開、公平、公正的基礎(chǔ)上，為公司招來優(yōu)秀人才，公司嚴(yán)格按照干部組織選拔相關(guān)規(guī)定，制定了專門方案，并報黨委會審議通過，成立了由公司黨委及經(jīng)理班子人員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由公司黨委及經(jīng)理班子成員、組織人事部、紀(jì)檢部、質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)人組成的考核評議小組，通過發(fā)布通知、個人報名、資格審查、面試初選、背景調(diào)查等程序，從37名意向者中優(yōu)選出一人，形成了推薦建議，報黨委會討論通過。
這是公司市場化選人用人機(jī)制上的一次重大突破，站在新的歷史起點上，公司將不斷創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，通過人員選聘的持續(xù)優(yōu)化、不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)中層管理人員和廣大員工履職盡責(zé)的主動性和創(chuàng)造力，讓市場在人才配置上發(fā)揮決定性作用，用市場化的新思維來適應(yīng)新常態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大的勝利召開！
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