聚焦“三個全面，三個著力”，加快邁向中南裝備高質(zhì)量發(fā)展新階段——中南裝備召開2023年度工作會
時間:
2023-02-21
2023年2月4日上午，公司召開2023年度工作會，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹中國船舶2023年度工作會精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，落實公司二十一屆一次職代會要求，聚焦“三個全面，三個著力”，部署安排2023年度重點工作。
公司董事長、黨委書記劉吉順針對公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，系統(tǒng)分析了存在的問題，就強化年度方針目標(biāo)管理、扎實做好年度重點工作進行了部署，進一步明確了各項工作要求、方法和指導(dǎo)思想。公司經(jīng)理層分別對各領(lǐng)域重點工作進行了布置，提出了要求。會議由公司紀(jì)委書記熊耀武主持，公司中干以上領(lǐng)導(dǎo)、集團技術(shù)專家、基層主管60人參加會議。
會議要求，要強化方針目標(biāo)管理，通過多層級的目標(biāo)分解，保證公司上下思想認(rèn)識同步、目標(biāo)行動一致，把有限的資源用到當(dāng)期的重點工作中，以高質(zhì)量發(fā)展為中心，以提質(zhì)增效為重點，提高協(xié)同效率，提高全要素生產(chǎn)率。
會議強調(diào)，圍繞年度方針，以年度目標(biāo)內(nèi)容為主線，抓好落實。
第一，進一步優(yōu)化營銷體系。一是加強營銷的基礎(chǔ)管理工作。要將2022年制定的相關(guān)制度流程及《營銷作業(yè)指導(dǎo)書》等培訓(xùn)到位并督促執(zhí)行，在落實中持續(xù)改進;要開展失標(biāo)分析工作，納入季度營銷工作匯報內(nèi)容。二是提高重點客戶、重點項目的需求響應(yīng)能力。要穩(wěn)住老市場，側(cè)重開發(fā)新裝備、新市場。新型裝備開發(fā)時，要優(yōu)先聚焦于發(fā)揮公司的核心制造優(yōu)勢，加大售前的資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，技術(shù)中心、制造中心等參與部門，要始終聚焦有利于項目推進，打破部門墻、提高協(xié)同效率。三是強化售后服務(wù)的管理，從組織架構(gòu)、職責(zé)界面、人員配備、制度建設(shè)等方面系統(tǒng)開展工作。
第二，著力提升技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)中心要進一步加大部門內(nèi)部融合力度，體現(xiàn)整合成效；要圍繞加快技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)、高質(zhì)量完成重點項目開發(fā)、提高技術(shù)準(zhǔn)備節(jié)點實現(xiàn)率、快速推進設(shè)計成本工作落實、建設(shè)維護好協(xié)同辦公系統(tǒng)等方面開展好相關(guān)工作。
第三，著力提升全員的質(zhì)量履責(zé)能力。要持續(xù)推進質(zhì)量提升專項工程，提升全員的質(zhì)量意識和履責(zé)能力；質(zhì)量部要優(yōu)化檢驗工作流程，督促落實“不接收、不制造、不流轉(zhuǎn)”不合格品的要求，快速建立質(zhì)量信得過個人的評聘機制。
第四，著力提升過程成本管控能力。要以預(yù)算管理和目標(biāo)成本管理為主要抓手，強化實際成本受控于目標(biāo)成本的控制力度，督促各部門各司其職，提升過程成本管控能力。
第五，夯實資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化資源布局。要鞏固“一企一策”的改革成效，持續(xù)推進低效無效資產(chǎn)處置，優(yōu)化生產(chǎn)資源布局。
第六，持續(xù)提高基礎(chǔ)管理工作水平。生產(chǎn)管理工作要突出以年度策劃為綱，加強策劃完成率的統(tǒng)計應(yīng)用，加大物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、外協(xié)廠家的協(xié)調(diào)管控力度。安全環(huán)保工作要重點加強基地搬遷和工業(yè)園產(chǎn)線調(diào)整的風(fēng)險辨識和隱患排查工作，確保雙重預(yù)防機制有效運行；要加強和規(guī)范安全教育，持續(xù)改進班前會管理，加快提升安全專業(yè)組的履職水平，堅持落實節(jié)假日“六防十二條”的管控要求，確保年度安全環(huán)保指標(biāo)實現(xiàn)。保密（含密碼）管理工作要層層壓實保密管理主體責(zé)任，確保國家秘密安全。
第七，切實增強黨建引領(lǐng)保障作用。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為首要政治任務(wù)，教育引導(dǎo)廣大黨員進一步提高政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力，強化“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，忠誠擁護“兩個確立”，切實將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展的動力；持續(xù)推進黨建工作與中心工作的深度融合，不斷強化曬促工作的督促、協(xié)調(diào)和閉環(huán)作用，深化“三基”建設(shè)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工為公司高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻力量。
會議對2023年度生產(chǎn)經(jīng)營、“兩金”壓降、“成本工程”、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新等工作進行了部署，對重點項目提出了要求。
會議號召，新的一年里，公司全體職工要上下一心，緊密圍繞 “三個全面，三個著力”方針目標(biāo)，鞏固改革成效，加大攻堅力度，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，積極應(yīng)對國內(nèi)外各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，為推動中南裝備加快邁向改革創(chuàng)新新階段積極貢獻力量！
會上，董事長、黨委書記劉吉順組織公司領(lǐng)導(dǎo)與各二級單位負(fù)責(zé)人共同簽訂了2023年度方針目標(biāo)責(zé)任書，要求各部門圍繞方針目標(biāo)責(zé)任書梳理明確的重點任務(wù)主動履職、系統(tǒng)謀劃、擔(dān)當(dāng)作為，吹響了全面完成2023年度目標(biāo)任務(wù)的沖鋒號。
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