中南裝備召開月度經(jīng)營會
時(shí)間:
2023-03-07
2月28日，公司召開月度經(jīng)營會。公司黨委書記、董事長劉吉順，專職董事周弢，副總經(jīng)理梁朝暉，紀(jì)委書記熊耀武出席會議。會議由副總經(jīng)理曾周主持，集團(tuán)技術(shù)專家、公司中層、基層管理人員參加會議。
會議聽取了1-2月份黨建曬促、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、安全管理等工作情況匯報(bào)，對3月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。會議通報(bào)了2月各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，合同、銷售、回款等經(jīng)營指標(biāo)表現(xiàn)亮眼，同比分別增長34.74%、25.3%、37.92%。
會議傳達(dá)了2月22-24日，集團(tuán)公司黨組書記、董事長溫剛調(diào)研武漢地區(qū)成員單位的講話精神，要求認(rèn)真貫徹，持之以恒加以落實(shí)。
一要認(rèn)真貫徹軍工央企姓黨姓軍的政治要求。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要指示批示精神，自覺把自身工作置于黨和國家大局，特別是人民海軍裝備現(xiàn)代化建設(shè)的大局中，將支撐建設(shè)世界一流海軍作為核心主責(zé)，團(tuán)結(jié)奮斗、砥礪前行，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化添磚加瓦。把學(xué)習(xí)黨的二十大精神的熱情轉(zhuǎn)換成企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的成效。公司現(xiàn)階段工作意識和成效與溫書記的要求存在差距。在裝備的改型升級過程中，跟緊意識和緊迫性不強(qiáng)，在工作中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致務(wù)實(shí)不夠，要樹立對裝備承制工作的敬畏意識，把工作做得更實(shí)更細(xì)，持續(xù)改進(jìn)提升公司的裝備建設(shè)保障能力。
二要快速提升企業(yè)創(chuàng)新能力，使企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展競爭力。圍繞主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)決履行好強(qiáng)軍首責(zé)，助力保障強(qiáng)軍目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)高端人才引進(jìn)，完善資源配備。發(fā)揮技術(shù)部門整合作用，快速把創(chuàng)新體系、重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)和內(nèi)部人員能力提升提上日程。圍繞方針目標(biāo)管理，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向找差距，針對問題持續(xù)改進(jìn)。要珍惜崗位，有坐不住等不起的緊迫感和危機(jī)意識，推進(jìn)公司全員勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升。
三要持之以恒加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，凝心聚力把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。推進(jìn)黨建工作與中心工作的深度融合，樹牢企業(yè)“事前算贏”理念，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)營管理能力，凝心聚力鑄魂形成風(fēng)清氣正的良好企業(yè)文化，為集團(tuán)公司發(fā)展和海軍裝備建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。
圍繞后續(xù)方針目標(biāo)落實(shí)，劉董事長提出了具體要求。
一是抓好年度方針目標(biāo)管理辦法的落實(shí)。公司年度方針目標(biāo)屬于短期生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)和奮斗目標(biāo)，是公司短期戰(zhàn)略的重要組成部分。方針目標(biāo)展開要按照SMART原則，把方針目標(biāo)考核結(jié)果運(yùn)用于班子和個(gè)人年度履職評價(jià)。各部門長每月要認(rèn)真梳理任務(wù)完成情況，帶頭抓好落實(shí)；各部門每月開展自查評價(jià)，企業(yè)發(fā)展部定期檢查。各經(jīng)營部門除了要對合同承接情況進(jìn)行失單分析外，還需列出下一季度重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目。對未完成事項(xiàng)，各部門要制定可操作的改進(jìn)措施，多找主觀原因，少講客觀原因。
二是圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目和均衡生產(chǎn)方面：要抓好軍品部和民品部重點(diǎn)項(xiàng)目的落地，合同簽訂后，要提前安排、均衡生產(chǎn)、留有冗余，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)節(jié)拍化。外貿(mào)制造中心在生產(chǎn)組織時(shí)要識別并管控好全過程的變化因素，確保質(zhì)量、安全受控前提下，通過勞動競賽實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值突破，進(jìn)一步提升履約率。質(zhì)量部、采購部要加強(qiáng)外協(xié)供方的延伸管理。技術(shù)中心要提高生產(chǎn)策劃項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)率，培養(yǎng)新員工，做好“傳幫帶”。生產(chǎn)管理部要強(qiáng)化生產(chǎn)策劃落實(shí)，分析差距，找出現(xiàn)階段策劃編制和過程管控需改進(jìn)提升方面，為下一階段持續(xù)改進(jìn)提升明確輸入要求。安全環(huán)保部要強(qiáng)化日常安全管理中的違規(guī)處罰力度，要求提高政治站位，壓實(shí)各部門責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)，發(fā)揮好雙重預(yù)防機(jī)制的作用，開展好9個(gè)專項(xiàng)整治，確保安全平穩(wěn)受控。做好全國“兩會”期間的安全保衛(wèi)和信訪維穩(wěn)工作，綜合管理部、黨群工作部要加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解，及時(shí)呼應(yīng)職工關(guān)切。
會議對公司青工比武獲獎選手進(jìn)行了表彰；對“四風(fēng)”專項(xiàng)整治工作和對巡視、審計(jì)等各類整改開展“大起底”工作進(jìn)行了具體要求和布置。
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