【精益管理進(jìn)行時(shí)】推動(dòng)精細(xì)化管理走深走實(shí)
時(shí)間:
2024-09-09
9月2日，公司組織虛擬產(chǎn)線建設(shè)小組成員開展了《生產(chǎn)線體設(shè)計(jì)方法》、《意面圖》的培訓(xùn)，重點(diǎn)向大家介紹了生產(chǎn)線體設(shè)計(jì)的基本概念、步驟，引入了作業(yè)寫實(shí)、意面圖、從至表等精益工具，詳細(xì)介紹了各類工具主要作用及使用、繪制方法。下午，在老師的指導(dǎo)下，虛擬產(chǎn)線小組成員針對(duì)E1-9開展了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)寫實(shí)工作，繪制了E1-88、N4-98、F1-6的意面圖及從至表，以圖表化的形式直觀呈現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的問題點(diǎn)。
9月3日，公司組織瓶頸改善小組成員開展了《價(jià)值流圖》的培訓(xùn)，講解內(nèi)容從價(jià)值的概念到價(jià)值流圖的作用與意義層層遞進(jìn)，結(jié)合價(jià)值流圖五大要素展開介紹價(jià)值流圖的繪制要點(diǎn)，培訓(xùn)結(jié)束后，王金老師與外貿(mào)制造中心員工共同選定典型產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操繪制價(jià)值流圖，在實(shí)踐中加深印象。
9月4日，公司組織基礎(chǔ)能力建設(shè)小組開展了《改善提案》的培訓(xùn)，會(huì)上老師重點(diǎn)向大家介紹了改善提案的工作方法、六大重要階段及具體工作步驟，引用先進(jìn)案例及成功做法生動(dòng)介紹了改善提案對(duì)企業(yè)賦能的重要意義。
為提升檢驗(yàn)工作效率，并確保客戶能獲得準(zhǔn)確且必要的信息，質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)、檢驗(yàn)技術(shù)員和檢驗(yàn)班長(zhǎng)在車間現(xiàn)場(chǎng)對(duì)GJ12B~GJ16A產(chǎn)品零件尺寸檢驗(yàn)記錄表和完工資料要求進(jìn)行討論溝通，綜合考慮檢驗(yàn)員記錄填寫量和客戶對(duì)資料的具體要求，最終簡(jiǎn)化并確定了GJ12B~GJ16A產(chǎn)品零件尺寸檢驗(yàn)表，并對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行了填寫培訓(xùn)，該系列項(xiàng)目檢驗(yàn)員的填寫工作量減少了約四分之一。后續(xù)，質(zhì)量部將根據(jù)不同客戶的具體要求，對(duì)不同項(xiàng)目的成品尺寸檢驗(yàn)表持續(xù)優(yōu)化。
- --國(guó)家部委--
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