全力推進執行效率和跨部門協調工作
時間:
2021-05-26
5月17日，總經理劉吉順參加了公司生產調度會，強調在公司改革發展的關鍵時期，全力抓好在手生產任務的執行落實，是當前廠內生產經營工作的重中之重，要全力貫徹“廠內圍繞生產轉，全廠圍繞市場經營轉”的指導思想，強化生產指揮協調的嚴肅性和權威性，解決好重點項目的關鍵節點管控和部門間的高效協同配合工作，要通過生產實現全過程的強管控，用一年的時間，確保合同履約率全面滿足客戶需求，廠內生產組織為經營工作提供足夠的支撐。
劉吉順總經理強調，生產調度會是布置工作推進執行的會議。
第一，要組織規范。體現在內容上的規范：一是安全生產工作布置和執行情況；二是上次會議執行要求的檢查情況通報；三是布置對相關部門節點要求；四是需要協調的主要工作；五是相關經營部門的工作要求；同時會議中要要求明確，結果量化。體現在參加人員、開會時間地點要固定，圍繞以上內容，提前做好各項準備工作，確保會議高效。體現在公司其他內部會議要原則上為生產調度會讓路。
第二，要把握關鍵。一是期量標準清晰。對于市場周期短的情況，把握適應市場要求的原則，同比倒壓縮期量標準，主動適應市場要求。二是分類區別對待。光電產品、外貿產品、工程油缸等相對封閉在本單位生產的產品，強調關鍵節點；液壓類機械裝備等需跨部門協調的產品，細化到重點工序，過程必須強調執行力。對于存在的問題分析多講主觀，少講客觀。三是所有工作布置必須包含明確的時間要求、責任人、并按時做到檢查閉環，對工作執行不力的進行嚴格考核通報。
第三，要以策劃為綱。凡事預則立，謀定而后動，這是做事的基本規則。生產處要依據在手任務，編制年度生產策劃，并據此編制季度、月度計劃、周節點，一以貫之執行；在推進過程中，圍繞策劃全力糾偏，用嚴的策劃時間要求，來保證實現高的合同按期履約率。
會上，劉總對近期在生產現場發現的安全、6S、一流環境工程工作情況進行了通報，要求各級領導干部要切實擔負起自身的職責，對現場發現的各類問題要堅持“現場、現狀、現物”的原則及時指出，幫助全體職工培養良好的安全習慣。
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